Una piattaforma di gestione dati di sostenibilità raccoglie i dati di sostenibilità da tutta l'azienda, esegue i calcoli e mantiene un registro della provenienza di ogni numero. Sia i report che la conformità dei prodotti si basano su quel registro.
Il settore ha cambiato forma nel 2026. Meno aziende rientrano ora nella CSRD, ma gli investimenti nella rendicontazione hanno continuato a crescere. L'Unione Europea Digital Product Passport (DPP) ha anche ottenuto un registro attivo, che ha portato i sistemi di dati di prodotto nel mercato. Questa guida spiega come si divide il mercato e cosa verificare prima di sottoscrivere un contratto.
Punti Chiave
- Più di 500 fornitori vendono software di gestione della sostenibilità e il mercato si sta consolidando. La stabilità del fornitore dovrebbe trovarsi nella lista di valutazione insieme alle funzionalità.
- La maggior parte dei fornitori dichiara le stesse funzionalità principali. Le vere differenze emergono nell'adattamento al settore e nell'architettura di integrazione.
- I dati di sostenibilità si trovano su due livelli. Le piattaforme ESG aziendali gestiscono i dati a livello di entità, mentre i sistemi PIM o MDM contengono i dati a livello di prodotto da cui dipende il Digital Product Passport.
- Le batterie sono l'unico gruppo di prodotti con una data DPP obbligatoria fissa finora: 18 febbraio 2027.
- Le aziende che hanno già pubblicato report CSRD o ISSB affermano che un migliore utilizzo della tecnologia e controlli di dati più tempestivi avrebbero aiutato.
Cosa Fa una Piattaforma di Gestione Dati di Sostenibilità
Il compito sembra semplice. Estrarre bollette energetiche, registri di carburante, emissioni dei fornitori, dati della forza lavoro e attributi di prodotto da dozzine di sistemi. Controllarli. Convertirli nelle metriche richieste da un framework. Conservare le prove.
Le prove sono dove i fogli di calcolo si rivelano insufficienti. Un fornitore di assurance ha bisogno di un documento di origine e di un metodo documentato dietro ogni cifra di carbonio. Quindi la piattaforma deve archiviare ogni numero insieme alla sua fonte e al suo calcolo.
I confronti tra funzionalità aiutano meno di quanto ci si aspetterebbe. La mappatura dei fornitori IDC del 2026 ha scoperto che quasi ogni fornitore dichiara il supporto per le emissioni Scope 1, 2 e 3, la rendicontazione normativa, l'engagement dei fornitori e la pianificazione della decarbonizzazione.
IDC colloca le vere differenze nelle assunzioni operative, nell'adattamento al settore e nell'architettura di integrazione. Questi raramente compaiono in una lista di funzionalità.
Quindi una demo con una dashboard Scope 3 raffinata ti dice poco. Una prova con il tuo disordinato file fornitore ti dice molto di più.
Due Livelli di Dati di Sostenibilità
I dati a livello di entità descrivono l'azienda. Coprono l'inventario dei gas serra, i punti dati ESRS, l'uso di energia, i rifiuti e le metriche della forza lavoro. I team di sostenibilità e finanza ne sono proprietari, e le piattaforme ESG aziendali e gli strumenti di contabilità del carbonio si concentrano qui.
I dati a livello di prodotto descrivono ogni prodotto: materiali, carbon footprint del prodotto, certificazioni, contenuto riciclato e informazioni di riparazione. I team di prodotto e dati master ne sono proprietari, solitamente in un sistema PIM o MDM. I Digital Product Passport si basano su questo livello.
I due livelli si incontrano nello Scope 3. Secondo IDC, le emissioni della catena di approvvigionamento spesso rappresentano il 70% o più delle emissioni totali dell'impresa, e sono le più difficili da misurare. Se produci componenti, il carbon footprint del tuo prodotto diventa una riga nell'inventario Scope 3 del tuo cliente. Se li acquisti, i footprint dei tuoi fornitori finiscono nel tuo.
I nostri clienti si rivolgono a noi con i dati di sostenibilità dei prodotti sparsi tra PDF e fogli di calcolo dei fornitori. Lo stesso valore di contenuto riciclato spesso esiste in diversi file con numeri diversi. Nessuno può dire quale versione è entrata nell'ultimo questionario del cliente. Nei progetti che abbiamo implementato, la soluzione è iniziata con il modello di dati. Ogni attributo di sostenibilità è diventato un campo controllato nel record del prodotto, con il documento di origine e una data di validità allegati. I report e i passport sono venuti dopo, e si basavano su una versione di ogni valore.
Perché la Domanda è Cambiata nel 2026
Due cambiamenti normativi hanno tirato il mercato in direzioni opposte.
Il primo ha ridotto la CSRD. Il Global Sustainability Reporting Survey 2025 di PwC descrive come l'UE ha deciso di ridurre il numero di aziende in ambito e di semplificare e ritardare i requisiti per il resto.
La rendicontazione ha continuato indipendentemente. PwC ha intervistato 496 aziende che rendicontano, o pianificano di rendicontare, secondo CSRD o ISSB. Circa il 40% di quelle che pianificano report CSRD ha affermato che avrebbe rimandato di due anni. Una quota uguale ha detto che avrebbe rendicontato secondo la tempistica originale anche senza un obbligo legale. Più del 60% ha affermato che gli investimenti nella rendicontazione di sostenibilità sono cresciuti negli ultimi anni. Gli investitori e i clienti continuano a chiedere i dati, qualunque siano le soglie.
Questo cambia cosa deve fare una piattaforma. Le aziende con obblighi in diverse giurisdizioni hanno bisogno di fondamenti di dati comuni tra i framework, come sottolinea PwC. In pratica, la piattaforma raccoglie un dato una volta e lo riutilizza tra i framework e le richieste dei clienti.
Il secondo cambiamento è andato dall'altra parte. Il Digital Product Passport si è trasformato in infrastruttura operativa. La timeline DPP della Commissione Europea mostra il registro operativo dal 20 luglio 2026, con le batterie in prima linea.
| Milestone | Tempistica |
|---|---|
| Registro DPP diventa operativo | 20 luglio 2026 |
| Atto delegato per ferro e acciaio | Q4 2026 |
| DPP obbligatorio per veicoli elettrici, mezzi di trasporto leggeri e batterie industriali | 18 febbraio 2027 |
| Atto delegato per prodotti da costruzione secondo il CPR | Q2 2027 |
| Atti delegati per tessuti, alluminio e pneumatici | Q3-Q4 2027 |
| Atto delegato per mobili | 2028 |
| Atto delegato per materassi | 2029 |
La maggior parte delle date nella tabella indica quando la Commissione adotta un atto delegato per un gruppo di prodotti. Dopo l'adozione, le aziende ottengono un periodo di transizione di almeno 18 mesi. La Commissione etichetta l'intera timeline come indicativa. Un marchio tessile che legge questo a fine 2026 sa che un passport sta arrivando, ma i campi di dati esatti arrivano con l'atto delegato.
Le batterie sono l'unico gruppo di prodotti con una data DPP obbligatoria fissa finora: 18 febbraio 2027. Ogni altro gruppo aspetta il suo atto delegato e poi un periodo di transizione di almeno 18 mesi.
Il design del registro plasma la scelta del sistema. Il registro UE archivia l'identificatore univoco di ogni passport e i dati di registrazione. Le informazioni complete del prodotto rimangono presso l'azienda o un fornitore di servizi DPP, e un vettore di dati come un codice QR collega il prodotto fisico al suo passport. Quindi l'azienda ha ancora bisogno di un sistema che contenga i dati di prodotto attuali e possa pubblicarli. Quel divario ha portato i fornitori di PIM e MDM in questo mercato.
Il Mercato dei Fornitori: Cinque Tipi di Piattaforme
IDC conta più di 500 fornitori nel software di gestione della sostenibilità e li ordina in cinque archetipi. Gli esempi sottostanti sono quelli che IDC ha nominato a maggio 2026.
| Archetipo | Esempi nominati da IDC | Adattamento tipico |
|---|---|---|
| Contabilità del carbonio specializzata | Normative, Greenly, Watershed, Persefoni, Sweep, Terrascope, Unravel Carbon | Rigore metodologico, prontezza di audit, automazione Scope 3 guidata da AI |
| Piattaforme aziendali di grandi dimensioni | SAP, Microsoft, IBM, Salesforce, ServiceNow, Workiva | Sostenibilità all'interno di piattaforme che l'azienda già gestisce |
| Specialisti industriali e operativi | IFS, Siemens, GE Vernova, Honeywell, Schneider Electric | Settori ad alta intensità di asset che catturano emissioni a livello di attrezzature tramite IoT |
| Provider adiacenti a EHS | Cority, Sphera, EcoOnline, Ideagen, Quentic | Aziende con programmi di salute e sicurezza ambientale esistenti |
| Specialisti della catena di approvvigionamento e conformità | Blue Yonder, Coupa, Sedex | Approvvigionamento responsabile, trasparenza della logistica e della catena di valore |
Le piattaforme di grandi dimensioni inseriscono la sostenibilità nei sistemi che le aziende già utilizzano. Il Green Ledger di SAP integra la contabilità del carbonio nei sistemi finanziari, e Agentforce Net Zero di Salesforce viene eseguito sulla stessa piattaforma del suo CRM. Gli specialisti approfondiscono un'area, come i metodi di carbonio pronti per l'audit o i dati di emissioni a livello di attrezzatura.
La mappa di IDC copre il software di sostenibilità aziendale. I dati a livello di prodotto per i passport si trovano con un sesto gruppo al di fuori di quella mappa: sistemi PIM e MDM più strumenti DPP dedicati.
Il consolidamento aggiunge rischio a ogni opzione. IDC riferisce che le acquisizioni si sono accelerate nel 2024 e nel 2025. Makersite ha accettato di acquistare la piattaforma carbon footprint del prodotto SiGREEN di Siemens, e Position Green ha acquisito Greenomy a settembre 2025. Un capitale di rischio più teso e regole mutevoli hanno spinto diversi startup sottifinanziati a vendere o fondersi. IDC si aspetta che alcuni dei fornitori odierni perdano la loro indipendenza entro tre o cinque anni.
Un'acquisizione può portare a una piattaforma più soldi in R&S. Può anche farla scendere nell'elenco di priorità di un proprietario più grande. Prima di firmare, chiedi chi possiede il fornitore e come esporteresti i tuoi dati se cambiasse.
Dove si Adattano i Sistemi PIM e MDM
Un passport può pubblicare solo quello che il record del prodotto contiene. I sistemi PIM e MDM contengono quel record. Non calcolano un inventario aziendale di gas serra, quindi le aziende con obblighi di rendicontazione hanno ancora bisogno di uno strumento ESG o di contabilità del carbonio accanto a loro.
I fornitori si dividono su una scelta di progettazione: se il livello di passport pubblico viene fornito con il prodotto o proviene da un partner. La tabella riassume cosa ogni fornitore descrive nei suoi materiali.
| Fornitore | Punto di partenza | Come viene gestito il DPP |
|---|---|---|
| Akeneo | PIM | Attributi di sostenibilità in Entità di Riferimento, passport tramite un'app partner di Ocode |
| Salsify | Gestione dell'esperienza del prodotto | Schemi, proprietà personalizzate e regole di convalida, con il livello passport proveniente dall'esterno |
| Inriver | PIM | Partnership con OrigoVero: gli attributi controllati fluiscono da Inriver, i dati di identità a livello di unità rimangono nella piattaforma passport |
| Stibo Systems | Gestione dei dati master | Sustainability Data Cloud, che combina Sustainability Data Cards con MDM e punta a DPP, EUDR e CBAM |
| Pimcore | PIM e piattaforma dati | Pacchetti dati DPP tramite API aperte, più un'estensione Narravero a pagamento che richiede una licenza commerciale |
| AtroCore | PIM open-source (AtroPIM) | Modulo DPP nativo più un'app web DPP pubblica separata |
Un modulo nativo significa meno sistemi e contratti. Un modello partner ti permette di scegliere un fornitore di passport specializzato, ad esempio uno che gestisce i dati di identità e custodia a livello di unità. L'adattamento migliore dipende dal livello di dettaglio richiesto dall'atto delegato del tuo gruppo di prodotti. Finché quell'atto non esiste, mantieni il modello di dati del prodotto flessibile.
Il marketing DPP del fornitore precede la regolamentazione. Il contenuto del prodotto di diversi fornitori PIM dice che le regole DPP si applicano completamente nel 2026, o che molte categorie di prodotti diventano obbligatorie nel 2027. Alcuni mal citano la data di lancio del registro. La timeline della Commissione non supporta nessuno di questi reclami. Verifica ogni dichiarazione DPP del fornitore rispetto all'atto delegato per il tuo gruppo di prodotti, o rispetto alla timeline della Commissione dove non esiste ancora alcun atto.
Cosa Migliora la Rendicontazione di Sostenibilità in Pratica
Il sondaggio di PwC ha anche chiesto alle aziende che avevano già pubblicato report cosa cambierebbero. Più della metà di loro ora utilizza l'archiviazione centralizzata dei dati di sostenibilità, strumenti di calcolo del carbonio e strumenti di gestione della divulgazione. Guardando indietro, molti hanno detto che un uso più efficace della tecnologia avrebbe migliorato il processo. Così come la conferma più tempestiva che i dati erano disponibili e completi. Più di un terzo (37%) ha sottolineato l'importanza di coinvolgere un fornitore di assurance in precedenza. E più di due terzi hanno segnalato valore significativo o moderato oltre la conformità.
La conclusione di PwC: "I team di rendicontazione di sostenibilità isolati armati solo di fogli di calcolo avranno difficoltà."
L'uso dell'AI per la rendicontazione di sostenibilità è quasi triplicato, dall'11% al 28% in un anno. Gli usi comuni includevano la redazione e il riassunto delle divulgazioni e la convalida dei dati da diversi sistemi. La maggior parte delle aziende stava ancora esplorando o pilotando, e pochi avevano costruito AI nei loro flussi di lavoro.
Nei progetti che abbiamo implementato, i dati dei fornitori tardivi e incompleti erano una causa comune di stress delle scadenze. La convalida al punto di immissione ha spostato questi problemi al giorno in cui i dati erano arrivati. Le unità obbligatorie e i documenti di origine obbligatori hanno colto le lacune prima che chiunque iniziasse a costruire un report.
I case study dei fornitori in questo mercato segnalano grandi risparmi di tempo. Sono auto-pubblicati, quindi tratta i numeri come reclami fino a quando un cliente di riferimento non li conferma.
Come Scegliere una Piattaforma di Gestione Dati di Sostenibilità
- Identifica il livello di dati che causa il problema: a livello di entità, a livello di prodotto, o entrambi. Decide se la tua shortlist contiene piattaforme ESG, sistemi PIM e MDM o uno di ciascuno.
- Abbina l'archetipo del fornitore a come operi. Un produttore ad alta intensità di asset e un rivenditore con migliaia di fornitori hanno bisogno di strumenti diversi.
- Verifica la stabilità del fornitore accanto alle funzionalità. Chiedi informazioni sulla proprietà e sui termini di esportazione dei dati.
- Dai più peso alle valutazioni degli analisti indipendenti che ai punteggi dei siti di recensioni. Una valutazione basata su una manciata di recensioni dice poco del tuo caso d'uso.
- Verifica ogni reclamo DPP rispetto all'atto delegato per il tuo gruppo di prodotti.
- Progetta il collegamento tra la piattaforma ESG e il PIM o MDM dall'inizio, perché i footprint dei prodotti alimentano lo Scope 3.
La scelta dell'architettura ha compromessi e nessuna risposta predefinita. Una piattaforma aziendale di grandi dimensioni riduce il lavoro di integrazione se gestisci già il suo ERP. Potrebbe coprire la metodologia del carbonio o il tuo settore in meno profondità. Uno specialista aggiunge profondità e un altro sistema da connettere. Il tuo stack esistente e la capacità di integrazione interna decidono quale costo è più facile da sopportare.
Nei progetti che abbiamo implementato, il carbon footprint del prodotto viveva nel PIM, e il calcolo dello Scope 3 viveva in uno strumento di contabilità del carbonio separato. Una connessione API tra i due significava che un footprint aggiornato raggiungesse l'inventario Scope 3 senza un'esportazione di foglio di calcolo nel mezzo. Lo stesso record di prodotto ha anche alimentato i questionari dei clienti, quindi una correzione in un posto ha raggiunto ogni output che lo utilizzava.